02.

統(tǒng)籌策劃人員

統(tǒng)籌規(guī)劃人員則主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，策劃活動(dòng)與人員安排。

有點(diǎn)類似于活動(dòng)運(yùn)營(yíng)的角色。

比如如何讓直播的流量能夠更多，如何讓最后成交量提升，要組織哪些活動(dòng)提升觀眾參與度等等。

當(dāng)一切確定落實(shí)之后，按照自己的想法進(jìn)行人員分工，給到分工人員目標(biāo)及執(zhí)行方向。

給到每個(gè)人清晰的流程輪廓。

03.

機(jī)動(dòng)人員

永遠(yuǎn)都沒有一帆風(fēng)順的直播，就算前期籌備得很好了，也可能遇到翻車。

這個(gè)時(shí)候就需要機(jī)動(dòng)人員臨時(shí)救場(chǎng)。

比如二維碼掃描不清楚、比如設(shè)備出現(xiàn)故障等等。

所以機(jī)動(dòng)人員更應(yīng)該擁有隨機(jī)應(yīng)變的能力。

直播是最容易出現(xiàn)狀況的，也是最能看出一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有協(xié)作精神的地方。

04.

設(shè)備管控及跟播人員

一個(gè)成熟的直播必定有成熟的設(shè)備。

所以設(shè)備管控人員也必不可少。

我們通常是使用大直播間進(jìn)行直播，而圖像的錄制基本也是2-3w一臺(tái)的攝影機(jī)，配上評(píng)論屏，一個(gè)直播間的配置下來不下于10w。

因?yàn)橹辈ガF(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)各種事故，所以遇到特殊情況，他們?cè)趫?chǎng)就能及時(shí)解決。

如屏幕突然黑屏、聲音聽不到、推流推不上去等等。

這些問題之前我們都有遇到，都需要靠著經(jīng)驗(yàn)和能力去解決。

05.

后臺(tái)管控人員

主播不可能管理后臺(tái)，如果遇上抽獎(jiǎng)、上墻等活動(dòng)，那么還需要一個(gè)后臺(tái)管控人員。

他們主要配合主播節(jié)奏，發(fā)布抽獎(jiǎng)、上墻等。

同時(shí)維護(hù)評(píng)論區(qū)秩序，活絡(luò)氛圍，確保整個(gè)直播間保持一個(gè)良好的互動(dòng)，這樣也能促進(jìn)主播有更好的心態(tài)去互動(dòng)。

06.

設(shè)計(jì)人員

要策劃一場(chǎng)好的直播，設(shè)計(jì)海報(bào)、設(shè)計(jì)封面則需要展現(xiàn)重要信息。

標(biāo)題是什么、什么時(shí)間、什么地點(diǎn)、銷講什么內(nèi)容，二維碼放的是聯(lián)系人還是直播預(yù)約等等，這些都需要考慮在內(nèi)。

一次精心的視覺設(shè)計(jì)+優(yōu)秀的創(chuàng)意策劃，能夠引起質(zhì)變，最終給到超乎預(yù)期的結(jié)果。

07.

銷售轉(zhuǎn)化人員

一個(gè)好的產(chǎn)品當(dāng)然也包括了銷售轉(zhuǎn)化。

主播前面帶節(jié)奏，也要有后端來進(jìn)行承接。

我們通常的交易方式并非是實(shí)物產(chǎn)品，所以渠道多一層，從二維碼引進(jìn)到群，再?gòu)娜簡(jiǎn)为?dú)進(jìn)行轉(zhuǎn)化。

如果為了業(yè)績(jī)，銷售轉(zhuǎn)化這部分也是十分重要的一環(huán)。

需要抓住人們猶猶豫豫的時(shí)間，在短時(shí)間內(nèi)成單，完成觀眾的答疑與引導(dǎo)。

當(dāng)然，也可能一人身負(fù)多職，按照項(xiàng)目進(jìn)行合理拼接及拆分。

總之，要保證一場(chǎng)直播的效果OK，團(tuán)隊(duì)得精誠(chéng)合作，齊心協(xié)力。

用思維去解決問題，用思考充實(shí)人生。

我是小白，我們明天見~