你說，什么樣的人能做老大？　　

　　有人說馬云的“課”可能是世界上最難的課之一，因為它不僅是“術(shù)”，更是“道”的傳承。 　　

　　阿里巴巴是一家價值觀很強的公司，這是這家公司的“道”。從此，各種“技術(shù)”都出此下策。 　　

　　馬云是這個企業(yè)的精神領(lǐng)袖。但一百年后，每個人都將是一縷青煙。要想把102年的基業(yè)發(fā)揚光大，把企業(yè)的價值觀和文化傳承下去，就得提前考慮接班人。 　　

　　2009年，馬云45歲，正值壯年的他未雨綢繆，開始準備交接。 　　

　　當時，馬云突然宣布“十八羅漢”集體辭去創(chuàng)始人職務，轉(zhuǎn)投合伙人制。 　　

　　阿里合伙人團隊是開放的，創(chuàng)始人和空降兵都可以加入。前提是，如果你想在阿里工作五年，你必須持有公司有限售要求的股份，為公司發(fā)展做出積極貢獻，高度認同公司文化，愿意為公司的使命、愿景和價值觀盡心盡力。 　　

　　“公司的文化價值觀是用來彌補制度的不足，而文化價值觀本身也需要制度的保障。”馬云說。這就從物質(zhì)和精神兩方面綁定了阿里和他的伙伴。 　　

　　現(xiàn)在選定的接班人是張勇，他既不是阿里的創(chuàng)始人，也不是阿里自己培養(yǎng)的管理人才，而是阿里從外部引進的職業(yè)經(jīng)理人。此前，他是盛大的副總裁兼CFO。2007年加入阿里，擔任Taobao.com  CFO，外號逍遙子。 　　

　　對比馬云和張勇的風格，他們有很大的不同，一個是激情澎湃，一個是冷靜理性；一個天馬行空，一個腳踏實地.但是，他們和阿里的價值觀是一致的，都愿意為之竭盡全力。 　　

　　道相同，就好為謀。　　

　　馬云是這么說的：“讓天下沒有難做的生意�！睆堄抡f，“數(shù)字經(jīng)濟時代，天下沒有難做的生意�！� 　　

　　馬云講過一個故事：一個人上山打野豬，沒打中一槍，激怒了野豬。是職業(yè)經(jīng)理人把槍一扔就跑；從腰間拔出木刀，沖上去不顧一切，就是企業(yè)家。 　　

　　我想這是他選擇張勇的原因之一。馬云是個有野豬的絕望男人。雖然張勇是一個職業(yè)經(jīng)理人，但他也是一個敢于承擔責任的絕望的人。 　　

　　什么樣的人能做老大？敢于擔當，能沖上去拼命的人。　　

　　就連他的老板也不想當老板，但他想當“老板”，因為前者是職位，后者是認可。只有敢于做別人不敢做的決定，敢于承擔別人不敢承擔的責任，能夠處理別人處理不了的資源的人才是老板。 　　

　　所以，這兩個人骨子里，是一種人：雄心志四海、萬里望風塵。　　

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