一個好的初創(chuàng)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何正確設(shè)計？股權(quán)結(jié)構(gòu)可以說是一個公司的頂層設(shè)計，也相當于一座大樓的地基。基礎(chǔ)打不好，從開工那天起，這棟樓就麻煩了。未來隨時都有崩潰的風險。開公司也是如此。如果一開始沒有制定好規(guī)則，股東以后賺錢了就會抱怨分配不均，就會想著如何用最少的努力為自己爭取更多的利益，不會關(guān)心公司的長遠發(fā)展。 　　

　　一旦公司虧損，股東之間就會互相指責，互相拉扯，公司虧損越來越多。所以，股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的好不好，會決定你的公司能走多遠，你的項目能有多大。為什么無數(shù)中小企業(yè)的壽命不到三年？股權(quán)結(jié)構(gòu)是最重要的因素之一�？梢哉f90%的企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)都有問題。我絕對不是危言聳聽。 　　

　　讓我舉幾個例子： 　　

　　第一種，一個人100%控股型的,這種所有權(quán)結(jié)構(gòu)的企業(yè)很難成長，因為整個公司完全依賴你，沒有合伙人或團隊。除了一個老板，其他的都是白搭。他不可能關(guān)心公司未來的長遠發(fā)展。永遠不要站在老板的角度考慮問題。你老板再強勢，你本事再大，你是一條龍，能攪多少河？一天只有24小時。你不能面面俱到。你的能力，你的精力，你的體力，你的生意再大，你也跟不上。這也是無數(shù)創(chuàng)業(yè)者英年早逝的核心原因，掙錢不花錢。 　　

　　在第二種，是操盤人占小股型的,一些企業(yè)家在公司成立之初無法從專業(yè)投資機構(gòu)獲得融資，因此他們別無選擇，只能尋找一些個人投資者。因為不太懂投資，所以往往形成誰出錢多誰持股多的局面。但是項目實際上是由創(chuàng)業(yè)者來運營的，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)也是非常不健康的，因為一個項目能否做大做強的核心因素不是資金，而是運營者的能力。你同意嗎？但是當你的公司越做越大的時候，你的分配機制讓投資人拿走了大部分利潤，這就很容易讓操盤手有別的想法。所以專業(yè)投資機構(gòu)總是把錢投在小股上。如果你投資一個項目，說要把50%以上的股份轉(zhuǎn)讓給你，我中午告訴你沒事，遲早會有問題。 　　

　　第三種呢，就是股權(quán)平均分配型的,不管多少人合伙，大家都可以一起掙錢，一起吃肉，平等分享股權(quán)，因為是哥們的情誼，誰也不能占主導(dǎo)地位。這種所有制結(jié)構(gòu)比上面兩種更致命，因為創(chuàng)業(yè)不能搞民主，要專制。誰給了專制權(quán)力？股權(quán)是給的。當企業(yè)面臨決策的岔路口時，你必須要有人站出來決定往哪個方向走，哪怕方向是錯的。你最怕什么？最怕的就是在岔路口磨磨蹭蹭，有人想東有人想西，大家哪都不去，耽誤了戰(zhàn)機。一個好企業(yè)最后還是分崩離析了。這樣的案例比比皆是。 　　

　　那么到底好的股權(quán)結(jié)構(gòu)是什么樣的呢？ 　　

　　前幾天了解了一個項目，他們的股權(quán)結(jié)構(gòu)挺好的。它有三位創(chuàng)始人，分別持股55%、25%和20%。可以看到這個占了55%，他就是角色和創(chuàng)作。 　　

這就是一個非常完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)，我一看這個股權(quán)結(jié)構(gòu)，我就可以判斷這個企業(yè)，這個團隊，他是一個非常成熟的創(chuàng)業(yè)團隊，對我們廣大的創(chuàng)業(yè)者來說絕對有一定的參考價值。當然關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)設(shè)計的問題還有很多很多，大家可以點個關(guān)注，后面我會持續(xù)為大家分享更多干貨，絕對可以讓你少走很多彎路。#股權(quán)架構(gòu)##公司##企業(yè)#