來(lái)源：圖寵創(chuàng)意 　　

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　　00-1010文檔可以帶給你以下內(nèi)容： 　　

　　什么是商業(yè)模式：它描述了如何創(chuàng)造價(jià)值|轉(zhuǎn)移價(jià)值|交換價(jià)值的基本原理；商業(yè)模式：的PPT畫(huà)布是什么？一個(gè)敏捷|可視化工具，描述|評(píng)估|實(shí)現(xiàn)|改變商業(yè)模式的溝通模式；如何像專(zhuān)家一樣使用商業(yè)模式PPT畫(huà)布——方法|風(fēng)格|元素；商業(yè)模式PPT畫(huà)布使用案例介紹。點(diǎn)擊標(biāo)題查看文檔 　　

　　00-1010畫(huà)布的用途： 　　

　　員工/初學(xué)者：深入了解企業(yè)全貌，知道企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題，提升自己的工作價(jià)值；中層管理人員/顧問(wèn)：了解企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，結(jié)合企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略，評(píng)估現(xiàn)有活動(dòng)是否能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略；高級(jí)管理層/高級(jí)顧問(wèn)：根據(jù)當(dāng)前環(huán)境的變化，我們應(yīng)該如何調(diào)整當(dāng)前的企業(yè)戰(zhàn)略，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景？點(diǎn)擊標(biāo)題 　　

商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新 - MBA智庫(kù)文檔

有效的商業(yè)模式必須包括4個(gè)關(guān)鍵要素和3個(gè)界面要素：核心戰(zhàn)略、戰(zhàn)略資源、伙伴網(wǎng)絡(luò)和顧客界面，以及顧客利益、構(gòu)造和企業(yè)邊界。

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商業(yè)模式：設(shè)計(jì)與創(chuàng)新 - MBA智庫(kù)文檔

商業(yè)模式與創(chuàng)新是息息相關(guān)的。商業(yè)模式是一個(gè)進(jìn)行商業(yè)邏輯設(shè)計(jì)的全新概念。我們可以找到與組成商業(yè)模式的九個(gè)要素中的任何一個(gè)相對(duì)應(yīng)的商業(yè)模式創(chuàng)新案例，其中最明顯的是價(jià)值主張的創(chuàng)新。

當(dāng)移動(dòng)電話出現(xiàn)在市場(chǎng)上的時(shí)候,它提出了——種與固定電話不同的價(jià)值主張；

因特網(wǎng)發(fā)展的早期非常流行的門(mén)戶(hù)，比如雅虎,幫助人們?cè)诰W(wǎng)上尋找信息；

低成本航空公司EasyJet把廉價(jià)航空服務(wù)帶給了普通大眾；

戴爾將互聯(lián)網(wǎng)作為分銷(xiāo)渠道并獲得了巨大的成功；

吉列在依靠其- -次性剃須刀與客戶(hù)建立了持續(xù)性的關(guān)系同時(shí),也創(chuàng)造了大量的財(cái)富；

蘋(píng)果依靠其出色的設(shè)計(jì)和電子產(chǎn)品復(fù)活了；

思科因?qū)�供�?yīng)鏈活動(dòng)的創(chuàng)新而成名；

英特爾通過(guò)與合作伙伴共同建設(shè)加工平臺(tái)而實(shí)現(xiàn)了繁榮；

Google依靠與搜索結(jié)果相關(guān)的文字廣告而盈利；

沃爾瑪依靠巨大的銷(xiāo)量成為供應(yīng)鏈的主導(dǎo)，借以降低成本等等。

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商業(yè)模式的設(shè)計(jì)、謀劃和實(shí)現(xiàn) - MBA智庫(kù)文檔

商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)方式——三四規(guī)則及企業(yè)博弈
1.三四規(guī)則是由波士頓咨詢(xún)集團(tuán)提出的。這個(gè)模型分析了一個(gè)成熟市場(chǎng)中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。
2.BCG公司研究表明，在大部分行業(yè)，"三四規(guī)則"的規(guī)律或多或少地存在。
3.在一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的參與者一般分為三類(lèi)：
A.領(lǐng)先者一般是指市場(chǎng)占有率在15％以上，可以對(duì)市場(chǎng)變化產(chǎn)生重大影響的企業(yè)，如在價(jià)格，產(chǎn)量等方面。
B.生存者一般是指市場(chǎng)占有率界于5％-10％之間的企業(yè)，這些企業(yè)雖然不能對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生重大影響，但是它們是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效參與者。
C.掙扎者一般是局部細(xì)分市場(chǎng)填補(bǔ)者，這些企業(yè)的市場(chǎng)份額都非常低，通常小于5％。

即在有影響力的領(lǐng)先者之中，企業(yè)的數(shù)量絕不會(huì)超過(guò)3個(gè)。而在這3個(gè)企業(yè)之中，最有實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)份額又不會(huì)超過(guò)最小者的4倍。

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【項(xiàng)目建議書(shū)】建筑企業(yè)集團(tuán)PPP商業(yè)模式 - MBA智庫(kù)文檔

結(jié)合長(zhǎng)期戰(zhàn)略定位，建筑集團(tuán)可以通過(guò)聯(lián)合外部資源，在房地產(chǎn)、房建施工、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、裝飾裝潢等不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)找到切入點(diǎn)，構(gòu)建不同的PPP項(xiàng)目合作模式。

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商業(yè)模式探索 - MBA智庫(kù)文檔

商業(yè)模式創(chuàng)新不僅為企業(yè)提供了生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，改寫(xiě)了整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，甚至?xí)�影響整個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向。商業(yè)模式是企業(yè)圍繞客戶(hù)價(jià)值最大化構(gòu)造價(jià)值鏈的方式。

價(jià)值鏈管理目標(biāo)是高效率、高品質(zhì)、持續(xù)創(chuàng)新、快速客戶(hù)響應(yīng)。只有圍繞客戶(hù)價(jià)值最大化的商業(yè)模式，才能在競(jìng)爭(zhēng)中真正形成價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)贏利。

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商業(yè)模式設(shè)計(jì) - MBA智庫(kù)文檔

定位設(shè)計(jì)工具-顧客價(jià)值曲線，考慮：
哪些被產(chǎn)業(yè)認(rèn)定為理所當(dāng)然的屬性需要剔除？
哪些屬性的含量應(yīng)該被減少到產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以下？
哪些屬性的含量應(yīng)該被增加到產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以上？
哪些產(chǎn)業(yè)從未有過(guò)的屬性需要?jiǎng)?chuàng)造？

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11種顛覆的商業(yè)模式 - MBA智庫(kù)文檔

如何改變供求之間的關(guān)系?如何讓供在短期內(nèi)小于求?如何獲得更多的客戶(hù)?這是多數(shù)企業(yè)家每一天不得不面對(duì)的問(wèn)題。在競(jìng)爭(zhēng)與思索中，誕生了一種全新的營(yíng)銷(xiāo)模式——免費(fèi)模式。

免費(fèi)模式，是在這種矛盾下應(yīng)運(yùn)而生的新型模式。免費(fèi)模式在未來(lái)的幾年中，將會(huì)不斷的滲透到各個(gè)行業(yè)中，這不單單是加速了行業(yè)內(nèi)部的洗牌速度，更是加速了行業(yè)之間的洗牌速度。　

免費(fèi)模式的核心是“設(shè)計(jì)企業(yè)隱性的利潤(rùn)空間”，即延長(zhǎng)企業(yè)的利潤(rùn)鏈條，通過(guò)設(shè)計(jì)免費(fèi)的項(xiàng)目，最大限度的吸引客戶(hù)，而后在下一個(gè)階段實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利。免費(fèi)模式根據(jù)性質(zhì)與行業(yè)的不同，可以分為十一種模式。

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