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創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)報(bào)告,創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)問題分析

2023-10-4 20:22| 發(fā)布者:網(wǎng)賺吧顧問| 查看:116| 評(píng)論:0

摘要:           做老板需要一個(gè)過(guò)程,這是一個(gè)簡(jiǎn)單而深刻的創(chuàng)業(yè)原則。只有了解這一點(diǎn),你才能以恰當(dāng)?shù)姆绞介_展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。         所謂創(chuàng)業(yè)過(guò)程,有兩層意思。第一,要做一些具體的事情。其次,它必須經(jīng)歷 ...

     

  

  做老板需要一個(gè)過(guò)程,這是一個(gè)簡(jiǎn)單而深刻的創(chuàng)業(yè)原則。只有了解這一點(diǎn),你才能以恰當(dāng)?shù)姆绞介_展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。   

  

  所謂創(chuàng)業(yè)過(guò)程,有兩層意思。第一,要做一些具體的事情。其次,它必須經(jīng)歷一段時(shí)間,兩者缺一不可。   

  

  成功的創(chuàng)業(yè)過(guò)程可以分為以下六個(gè)階段:培育期、等待期規(guī)劃期、創(chuàng)造期、創(chuàng)業(yè)期、穩(wěn)定期。了解不同階段的特點(diǎn)和重點(diǎn),可以大大降低創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),為自己的職業(yè)生涯打好基礎(chǔ)。   

  

  (1)培育期   

  

     

  

  在這個(gè)階段,你努力做好自己創(chuàng)業(yè)的各種準(zhǔn)備。   

  

  要成為一個(gè)成功的企業(yè)家,首先要有“老板的眼光”。對(duì)于同一件事,老板和員工的意見往往大相徑庭,都有各自的道理,只是看問題的角度不同而已。這種看問題的角度不同,決定了誰(shuí)是老板,誰(shuí)是員工。比如增加員工的福利待遇,就是給員工增加福利;對(duì)于老板來(lái)說(shuō),是一種管理工具。如果你還在培養(yǎng)階段,但已經(jīng)有了老板的眼光,可以在合適的時(shí)機(jī)向老板提出自己的興趣,一般都能得到滿意的結(jié)果。   

  

  在培養(yǎng)期間,除了形成“老板的愿景”,還有很多重要的實(shí)踐,比如專業(yè)知識(shí)和技能,有意義的社會(huì)關(guān)系等等。   

  

  當(dāng)你的進(jìn)取精神提醒你不會(huì)永遠(yuǎn)給別人打工的時(shí)候,你就開始進(jìn)入創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備期。準(zhǔn)備期間,在另一家公司,如果你嘗試從老板的角度處理業(yè)務(wù),會(huì)加快你的進(jìn)度。   

  

  (2)等待期   

  

     

  

  一個(gè)有事業(yè)心的未來(lái)老板有意識(shí)地從各方面訓(xùn)練自己,使自己具備一個(gè)老板的基本素質(zhì)。在本質(zhì)上完成了從打工仔到老板的轉(zhuǎn)變之后,一切都準(zhǔn)備好了。他只欠東風(fēng),等待合適的時(shí)機(jī)自己創(chuàng)業(yè),真正成為一個(gè)小老板。   

  

  在這個(gè)過(guò)程中,你會(huì)努力尋找一切可能的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。由于現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,你不能放松訓(xùn)練,尤其是你的專業(yè)知識(shí),經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)關(guān)系,否則,你會(huì)落后于時(shí)代,增加創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。   

  

  (3)規(guī)劃期   

  

  當(dāng)你由于各種因素逐漸形成具體的創(chuàng)業(yè)想法并提上日程時(shí),你就進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)規(guī)劃期。   

  

  在很多失敗的創(chuàng)業(yè)案例中,失敗的主要原因是這些企業(yè)本來(lái)就不該成立?茖W(xué)務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃,是你創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的一紙預(yù)習(xí)。一方面檢驗(yàn)創(chuàng)業(yè)想法的真實(shí)性、正確性和可操作性;另一方面為你的創(chuàng)業(yè)擬定各種方案,增加創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的可操作性,降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所以,商業(yè)規(guī)劃對(duì)于你自己創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大。   

  

  當(dāng)然,創(chuàng)業(yè)策劃是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的策劃工作,分為兩個(gè)方面:首先是創(chuàng)業(yè)思路的界定,即你的職業(yè)是什么,如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和利潤(rùn);其次,如何創(chuàng)建你的企業(yè),把你的創(chuàng)業(yè)想法變成現(xiàn)實(shí)。   

  

  通常在你真正創(chuàng)業(yè)之前,你會(huì)參與到很多不同創(chuàng)業(yè)想法的策劃中,直到一個(gè)真正適合你的機(jī)會(huì)出現(xiàn)在你面前。   

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