在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，很多80后、90后都開始選擇創(chuàng)業(yè)，希望在這個充滿謠言的商圈里獲得一席之地。因為年輕人朝氣蓬勃，在創(chuàng)業(yè)的道路上很容易抓住機會，這使得他們成為商業(yè)圈的主角。在商業(yè)上，中年人往往給人一種墨守成規(guī)、不愿與年輕人競爭的印象，因而生活平淡無奇。那么，中年人在商圈就不能發(fā)財了嗎？ 　　

　　其實大器晚成的也不少，只是比較低調(diào)。以娃哈哈創(chuàng)始人宗為例，娃哈哈集團是在他46歲時成立的。宗家族憑借多年的努力，最終以900億元的身家擠進《2019胡潤全球富豪榜》華人前20名。這個成績足以說明創(chuàng)業(yè)跟年齡關(guān)系不大，主要看個人能力。那么，娃哈哈總后卿成功的秘訣是什么呢？ 　　

　　敢打敢拼的精神 　　

　　宗自幼家境貧寒。父親失業(yè)后，全家只靠母親當老師的工資維持生計，生活勉強過得去。但初中畢業(yè)后，懂事的宗族成員想著給家里減輕負擔，于是輟學去了農(nóng)場打工。在農(nóng)場呆了一年后，宗搬到了紹興的一個茶場工作，在那里基本上每天都在做艱苦的工作，比如造田和種茶。盡管這份工作很累，宗還是干了14年。 　　

　　可見，宗的求學之路是相當坎坷的。如果他想完成學業(yè)，家里幾乎負擔不起費用，這使得宗后卿不得不放棄學業(yè)。但宗在回憶這段經(jīng)歷時，對這段兼職經(jīng)歷心存感激，因為這段經(jīng)歷提升了他的意志和體力，也因此養(yǎng)成了一種敢打敢拼的精神，為他的創(chuàng)業(yè)成功奠定了基礎(chǔ)。 　　

　　敏銳的市場洞察力 　　

　　1978年，母親退休后，33歲的宗不得不回杭，在工農(nóng)開辦的紙箱廠做售貨員，而不是母親的教職，后來又相繼當了銷售經(jīng)理和售貨員。1986年，宗因業(yè)績突出成為經(jīng)銷部經(jīng)理。因為這個職位，宗迎來了他人生的轉(zhuǎn)折點。 　　

　　1987年，宗發(fā)現(xiàn)學校里的許多孩子都很瘦弱，這顯然是由于長期營養(yǎng)不良造成的。因此，宗問老師為什么孩子都這么瘦。老師告訴宗，這里的孩子胃口不好，經(jīng)常不想吃飯。時間長了，營養(yǎng)跟不上。這件普通的事情讓宗看到了一線商機。 　　

　　憑借其敏銳的市場洞察力，宗找到了營養(yǎng)專家，組建了一個研發(fā)中心。d小組在準備了足夠的資金之后。當團隊開發(fā)出營養(yǎng)成品后，宗立即將成品包裝投放市場，推向競爭激烈的市場。事實證明，宗的做法是正確的。成品推出后，立刻受到了消費者的追捧。僅用了三年多的時間，宗就實現(xiàn)了近4億元的銷售額�？吹竭@次成功后，宗依然保持低調(diào)作風，繼續(xù)發(fā)揚他的事業(yè)。 　　

　　強大的魄力 　　

　　1991年，娃哈哈產(chǎn)品在市場上供不應求。雖然宗已經(jīng)46歲了，但他認為企業(yè)的發(fā)展不能因為產(chǎn)量而受到限制。只有擴大生產(chǎn)規(guī)模，他才能獲得更好的收入。于是，宗果斷拿出8000萬元兼并了一家罐頭食品廠，成立了娃哈哈食品集團。 　　

　　看到這里，很多人可能不理解，為什么宗選擇高價收購罐頭食品廠，而不是重建工廠？主要是因為宗的魄力，因為改建產(chǎn)房需要很長時間，對蒸蒸日上的娃哈哈不利，而且合并后的工廠可以直接獲得罐頭廠的設(shè)備和勞動力，對企業(yè)發(fā)展肯定是利大于弊的。 　　

　　事實再次證明，宗的做法是正確的，不僅使企業(yè)進一步擴大，而且增加了娃哈哈的市場份額，從而使企業(yè)更上一層樓。這足以看出，除了敏銳的市場洞察力，宗慶還擁有強大的驅(qū)動力。如果不是果斷高價收購罐頭食品廠，就不會有今天的成就。 　　

　　創(chuàng)業(yè)不僅是一場激烈的競爭，更是對一個人能力的考驗。雖然年輕人朝氣蓬勃，但中年人會顯得更加成熟穩(wěn)重，這往往讓很多人變得大器晚成。就筆者而言，創(chuàng)業(yè)不需要看學歷，也不需要看年齡。只要有能力的人總能成功。俗話說，有志者事竟成！